sexta-feira, 8 de abril de 2011

Questões Avaliativas técnicas de negociação / Comportamento organizacional.

ATIVIDADE AVALIATIVA – QUESTÕES DISSERTATIVAS
Curso: CST em Gestão de Recursos Humanos
Disciplina: Técnicas de Negociação
Semestre:1º
Ano: 2011/1
ORIENTAÇÕES:
Nessa atividade avaliativa você desenvolverá individualmente as questões selecionadas pelos Professores EAD, tema a tema, disponibilizadas nos roteiros de atividades.
A atividade postada no prazo abaixo explicitado valerá de 0,0 (zero) a 1,5 (um ponto e meio). Entregas após o prazo, as atividades terão valor de 0,0 (zero) a 1,0 (um ponto).
Prazo Regular: 01 de maio de 2011

QUESTÕES:
Tema 01 Sem Questão
Tema 02 Questão 07
Escreva sobre as barreiras impostas em um processo de comunicação. Qual a implicação dessas barreiras para as negociações entre grandes empresas?
Tema 03 Questão 07
Qual a influência da variável tempo no processo de negociação?
Tema 04 Questão 10
Para ser um bom negociador, quais conhecimentos você destacaria como fundamentais? (Utilize os capítulos anteriores para reforçar sua resposta).

Tema 05 Questão 06
O Livro-Texto apresenta que o planejamento eficiente da negociação, segundo autores como Lewicki, Saunders e Minton (2002), depende da atenção dispensada a oito itens. Cite esses itens e comente pelo menos quatro que você julga mais relevantes.

Tema 06 Questão 6
Descreva alguns exemplos práticos envolvendo questões éticas nas organizações. Para isso, faça um quadro com duas colunas, na primeira descrevendo os principais envolvidos (família, empresa, trabalhista, política e outros) e, na outra coluna, os tipos de negociação possíveis de cada envolvido. Busque outros exemplos além dos apresentados no Livro-Texto.
Tema 06 Questão 9
Segundo a classificação de Gottshalk, quais os estilos, pontos fortes e fracos dos negociadores?
ATIVIDADE AVALIATIVA QUESTIONÁRIO

Curso
CST em Gestão de Recursos Humanos
Período Letivo
2011/1
Semestre
1º Sem
Disciplina
Comportamento Organizacional
Nome Tutor Presencial
Nome  
Nome Professor EAD
Ma. Ericson Borges
Nome Aluno(a)
 Nome  


RA
Número 

ORIENTAÇÕES
Ø  Leia  as questões abaixo e responda individualmente.
Ø  Para finalizar, salve o arquivo em formato Word 97-2003 (.doc), contendo:
1)             Seu nome e seu RA
2)             Nome do tutor presencial
3)             Nome da disciplina
4)             Nome do professor EAD
5)             Conteúdo das respostas das questões
6)             Atividade avaliativa – Questionário  concluído, postar este arquivo no Moodle
7)             Prazo de Entrega/postagem no Moodle - 11 de abril de 2011 à 01 de maio de 2011

Lembrem-se !

Ø  Esta questão deve ser  respondida  individualmente e você deverá  postá-la no ambiente virtual de aprendizagem conforme as datas previstas no cronograma de aula, ou seja, no período de 11 de abril de 2011 à 01 de maio de 2011, impreterivelmente.
Ø  A atividade postada no prazo regular valerá de 0,0 (zero) a 1,5 (um ponto e meio).
Ø  Em caso de atraso na postagem dessas atividades avaliativas, o valor máximo a ser atribuído para a tarefa é de 1,0 (hum)  ponto, ou seja, a atividade valerá de 0,0 (zero) à 1,0 (hum) ponto,  e a data final para entrega delas será informado no ambiente virtual.

Atividade Avaliativa Questionário

Questões Dissertativas

 TEMA 1: Página 65, questão 7.
Sobre a Pedagogia Revolucionária de Paulo Freire, aponte seus principais conceitos e críticas
e qual a contribuição dessa teoria para o Comportamento Organizacional?

Resposta: Escreva sua resposta aqui


 TEMA 2: Página 70, questão 9.
Construa uma frase de até cinco linhas utilizando as palavras: conhecimento, mudanças, organização,
indivíduo e adaptação.
Resposta: escreva sua resposta aqui 

TEMA 3: Página 76, questão 9.
 As teorias da personalidade são estudadas em uma perspectiva pluralista, o que retrata a complexidade do campo do saber psicológico. Para que possamos entender esse contexto, defina personalidade.
Resposta: escreva sua resposta aqui


 TEMA 4: Página 82, questão 9.
Herzberg desenvolveu a teoria dos dois fatores na qual contrastava a satisfação ou não do indivíduo por meio de fatores motivacionais e higiênicos. Se traçarmos um paralelo entre a teoria de Herzberg e a teoria de Maslow, de que forma podemos equipará-las?
Resposta: escreva sua resposta aqui 

TEMA 5: Página 87, questão 7.
O novo contexto e as novas tecnologias apresentam novos desafios para as empresas, por exemplo a diminuição das barreiras físicas, como a distância. Nessa situação começamos a observar equipes interagindo sem a necessidade do “olho no olho”. Defina “equipe virtual” e apresente as tecnologias que permitem o acontecimento dessa realidade.
Resposta:   escreva sua resposta aqui

TEMA 6: Página 94, questão 10.
 Qual o estilo de liderança apresentado por Veridiana, considerando sua postura e tomada de decisão, no respectivo estudo de caso?
Resposta:  escreva sua resposta aqui 

8 comentários:

  1. Olá... Alguém conseguiu encontrar a questão 10, tema 6?

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  2. Acredito que seja o modelo contingencial de Fred Fiedler.

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  3. Não consigo encontrara resposta no livro sobre a questão 10 do tema 6.
    Alguém pode me ajudar?

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  4. Veridiana é uma das melhores colaboradoras da
    área comercial e de melhor desempenho e resultado.
    Ela entra em sua sala e diz que está se candidatando
    a um novo cargo em outra área da
    empresa. O trabalho seria uma promoção para
    ela. No entanto, as coisas se tornariam especialmente
    difíceis para o gestor da área comercial
    por causa do orçamento anunciado pela direção
    da Empresa. Isso quer dizer que você não poderia
    substituir Veridiana ou qualquer outra pessoa
    que saísse. Veridiana sabe disso e, com toda
    a sua franqueza, pediu a sua permissão antes de
    se candidatar ao cargo. Você já sabe que o fi lho
    de um amigo seu também está se candidatando
    ao mesmo cargo. Apesar de suas competências
    não parecerem tão impressionantes quanto às
    de Veridiana, o trabalho será possivelmente
    dele se Veridiana não se candidatar.

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  5. o texto acima eh para responder a questao 10 do tema 6

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  6. Essa resposta ai não tem nada haver.
    A Questão pede pra dizer qual o modelo de Liderança apresentado por VERIDIANA!!!

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  7. PESSOAL ESSA FOI A UNICA RESPOSTA QUE CONSEGUI ENCONTRAR

    O estilo paternalista, a equipe e a pessoa que exerce a liderança têm relações interpessoais similares ás de pai e filho. Esse tipo de liderança pode ser considerado confortável para os liderados e evitar conflitos, mas não é o modelo de liderança adequado para empresas e organizações, porque o mais importante para o líder nesse estilo de liderança são seus liderados, e em uma relação profissional o equilíbrio deve preponderar e os resultados a serem alcançados pela equipe são mais importantes que o indivíduo.

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